ある大手小売量販店2社は、流通業績の継続的な改善と物流コスト削減を目指し、積極的に戦略を追求していました。効率の良い運営と付加価値のない地域の削減を追求するなか、重要項目として以下の3点に焦点を絞りました。
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高コストの配送センターを経由せずに、アジアから指定の小売拠点までの輸送・荷卸しを容易にする手法を導入する。
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アジアのベンダーに対する管理を強め、商品の安定供給と良好状態を確保する。
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発注書の作成から仕向け港での受領まで輸入貨物の動きを可視化する。
サービスソリューション
OOCLロジスティクスは、両社のニーズを満たす多面的なプログラムを導入しました。プログラムの主な要素は以下の通りです。
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ハンガーコンテナ（GOH）を採用することで、（カートン包装時と比べて）a) コンテナ効率の向上、b) 「即納可能な」状態で出荷できる衣料品の増加、c) 仕分け・梱包コストの削減を達成する。
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特定の小売・配送センターでの積卸しの効率向上と迅速化のため、積載計画をカスタマイズし数量と積込順の適正化をはかる。
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a) 両店舗の製品、包装、出荷時の条件をアジアのベンダーに周知するための教育プログラム、b) 集約・出荷のためOOCLロジスティクスに委託された荷物の梱包とカートンの点検、c) FCLの最低積載基準を満たしていないベンダーに対するペナルティーの査定と徴収業務の代行、を含むベンダー管理プログラムを導入する。
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OOCLロジスティクスのPODIUM® 情報システムの使用により、受注管理、発注状況の追跡、管理レポート作成を電子的に行う。
お客様のメリット
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アジアでの積載計画のカスタマイズにより、配送センター業務を縮小（15拠点から5拠点に）。
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ベンダーの積込み作業に対する管理の強化とOOCLロジスティクスの混載ノウハウにより、コンテナ積載率が向上（26 CBM から30 CBM/TEU）
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OOCLロジスティクスが情報システムを活用して極東での出荷準備を調整・管理し、出荷の進捗状況を監視することで、管理費を削減。
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仕向け地での積卸しと商品陳列のコストを削減。
