供应商管理

​​​数字化供应商管理,提升绩效透明度与管控能力​

为兼顾战略采购与日常采购的双重需求,我们的供应商管理解决方案能够使企业能够超越简单的交易式供应商互动,转而建立透明、责任明确、成果看得见的绩效型合作伙伴关系。 



多维度管理供应商绩效 

根据业务重点、合同条款及运营要求,灵活定义和配置关键绩效指标,确保与采购及供应链战略保持一致。常见评估维度包括: 

  • 准时交付表现 

  • 服务质量与可靠性 

  • 成本与定价合规性 

  • 响应速度与问题解决能力 

  • 合同及运营要求的履行情况 


 

供应商绩效与采购执行的端到端可视化 

东方海外物流的供应商管理解决方案,通过数据驱动的KPI,帮助企业提升采购效率,系统化地管理供应商绩效。通过对供应商表现的可视性,企业能够强化供应商治理、降低运营风险,并推动供应链的持续改进。 


可自定义KPI的集中化供应商绩效管理 

  • 根据设定的标准,监控供应商表现 
  • 基于数据与历史趋势的结构化绩效评审 
  • 识别绩效差距与改进机会 
  • 支持供应商横向对比与客观评估 
  • 数据透明,促进采购、运营与供应商之间的协同 





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