客户需求/问题

两家大型百货公司都采取了激进的市场策略，旨在不断提高其供应链的绩效，并通过更有效率的操作和减少非增值领域成本来降低其综合物流成本。在这个整体策略下，需要重点关注三个方面：

• 在亚洲的集装箱装载可以轻松实现绕过转运中心，并在目的地卸载。
• 全面管控亚洲供应商，以确保产品的交付条件符合要求。
• 进口货物从订单生成直至目的港交付的可视化管理。

解决方案

东方海外物流制定了多方面的计划，来满足两家公司的需求，主要包括：

• 使用挂衣箱代替纸箱平面叠放，以实现：a)提高集装箱利用率 b)使更多的货物保持“上架销售状态”c)减少装卸及包装成本.
• 采用定制的负载规划，按照精确地货物数量和装载次序进行配载，以实现货物在目的地被快速高效的卸下和摆放。
• 实施供应商管理计划，包括：a)培训计划，是亚洲供应商充分了解两家公司的产品、包装及装运要求 b) 对提供给东方海外物流的包装材料和纸箱进行检查 c)作为收件人的代理，对供应商进行评估，并对没有提供整箱运输从而未达到最小载荷标准的供应商收取罚金。
• 采用东方海外物流PODIUM®信息系统接收采购订单信息、追踪货物运输状态，以及生成相关的管理报表。

带给客户的利益

• 合理的装运安排减少了配送中心的需求（从15个减少到5个）
• 对供应商配载的有力管控，以及东方海外物流专业的拼箱操作经验，提升了集装箱利用率（从26立方/TEU增长到30立方/TEU）
• 由东方海外物流全权负责远东地区货物的装运准备，并通过东方海外物流信息系统对货物运输进行监控，降低了客户的管理成本
• 降低了商品在目的地的卸载和安置成本